Stadt erstellt 2025-Jahresbericht
Das Jahr 2025 brachte für Bergisch Gladbach tiefgreifende Veränderungen mit sich. Die Stadt trieb wichtige Projekte voran, begrüßte eine neue Führungsebene und setzte digitale sowie infrastrukturelle Modernisierungen konsequent um. Diese Entwicklungen markierten einen Wendepunkt in Verwaltung und Stadtplanung.
Im Herbst 2025 übernahm ein neues Führungsteam die Verantwortung: Marcel Kreutz wurde als Bürgermeister mit der Leitung von Verwaltung und Personal betraut. Ragnar Migenda fungierte als Erste Beigeordneter für die Dezernate 6 und 7, während Thore Eggert als Stadtkämmerer die Finanzen in vier Dezernaten steuerte. Stephan Dekker leitete die Dezernate 4 und 5, David Sprenger und Dirk Kürten standen jeweils den Fachbereichen 1 und 3 vor. Mit ihrer Ernennung erhielt die Stadtverwaltung neuen Schwung.
Die Verwaltung baute 2025 ihre Belegschaft deutlich aus: 216 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 29 frisch qualifizierte Fachkräfte wurden eingestellt. Diese personelle Verstärkung kam der kommunalen Dienstleistung zugute, während die Stadt langfristige Vorhaben angehen konnte. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der Straßensanierung – sowohl stark frequentierte Hauptverbindungen als auch kleinere Anschlussstraßen wurden modernisiert. Die Schulmodernisierung blieb ein zentrales Anliegen: Zahlreiche Bau- und Sanierungsprojekte wurden gestartet oder abgeschlossen. Gleichzeitig prüfte die Stadt ihre Abfallwirtschaftsbehörde weiter und arbeitete mit externen Beratern daran, Abläufe effizienter zu gestalten.
Die digitale Transformation machte mit der Einführung von Microsoft 365 (M365) einen großen Schritt nach vorn und schuf die Grundlage für eine effizientere Verwaltung. Ein Pilotprojekt leitete zudem den Übergang von physischer zu digitaler Postverteilung ein – zunächst in einem Dezernat, später mit Ausweitung auf weitere Bereiche. Langfristig ist eine stadtweite Umstellung geplant. Im Bereich der Stadtentwicklung wurden für das ehemalige Zanders-Industriegelände wegweisende Planungsentscheidungen getroffen, und die baulichen Fortschritte wurden sichtbar. Auch die Sicherheit wurde verbessert: Dauerhafte Dienstleistungen in städtischen Gebäuden sollten künftig mehr Schutz für Beschäftigte und Besucher bieten.
Bis Ende 2025 hatte Bergisch Gladbach messbare Fortschritte in Infrastruktur, Digitalisierung und öffentlichen Dienstleistungen erzielt. Die erweiterte Belegschaft, die neue Führungsebene und die laufenden Projekte bildeten eine solide Basis für die weitere Entwicklung. Diese Veränderungen legten den Grundstein für künftige Initiativen in Verwaltung und Stadtplanung.
